Entrevista a Amagi: Emprendimiento Social Argentino

Nota: Esta nota fue publicada en NextBillion en Español el 1 de noviembre de 2o11.

A finales de septiembre se realizó en Bogotá Growing SMES, un evento que reunió a muchos actores del ecosistema de emprendimiento de América Latina. En esa ocasión pude conversar con diversos emprendedores, y conocer más de sus proyectos. Esta primera nota de esas conversaciones es sobre Amagi, un emprendimiento social de origen argentino que ofrece productos de indumentaria, de calidad, a personas con discapacidad.

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¿Cuál es la diferencia entre negocios con la base de la pirámide y los negocios inclusivos?

Son muchos los que últimamente se acercan por primera vez a las publicaciones y a los espacios de foro sobre  Base de la Pirámide (BDP) y Negocios Inclusivos , y  encuentran un uso indistinto de ambos términos , como si fuera todo la misma cosa. En ese momento comienza la confusión y buena parte de la culpa la tenemos los que llevamos tiempo en este campo, que no nos hemos detenido a explicar claramente las diferencias que con el tiempo y con la evolución de las propuestas iniciales, tienen hoy  ambos conceptos. Este post intenta de forma breve redimir estas culpas y ofrecer una explicación sobre el uso de ambos conceptos.

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Del estado de la RSE y los Negocios Inclusivos: Notas de la Conferencia IARSE 2011

Nota: Este post fue publicado originalmente en NextBillion en Español el 19 de abril de 2011.

El miércoles y jueves de la semana pasada tuve la ocasión de asistir  en Buenos Aires a la Conferencia Internacional IARSE 2011 “Cambio e Innovación para un futuro sostenible”. Fueron dos días interesantes en que se presentaron variadas perspectivas de  35 disertantes nacionales e internacionales  de  grandes empresas  – como Telefónica, Grupo Sancor Seguros, Grupo Arcor, Banco Galicia, Natura-  y de organismos referentes en el campo de la responsabilidad social empresarial -como Global Reporting Initiative, Fundación AVINA y Fundación Ethos-.

Les comparto a continuación algunos de los puntos que más me llamaron la atención y que creo pueden sernos útiles para reflexionar en el campo específico de los negocios inclusivos.

“No puede haber empresas exitosas en contextos fracasados”…Pero las hay

Una de las primeras presentaciones del primer día fue la de Beltrán Macchi Salin, Director Ejecutivo de Visión Banco de Paraguay en el panel “La visión de los líderes de negocios de la región”. Su presentación me pareció muy interesante porque inició con un contraste entre el discurso del deber ser de la responsabilidad social, que se usa mucho también en los negocios inclusivos, y la “realidad empresarial”.  En ese contraste ´se mencionó la famosa frase  “No puede haber empresas exitosas en contextos fracasados”; Beltrán Macchi llamaba la atención a que sí es posible que haya empresas “exitosas” (al menos en el sentido económico, agregaría yo) en contextos fracasados y pobres. Si no fuera posible un emprendimiento exitoso irresponsable, la crisis económica reciente no habría sucedido.

Este llamado de atención me parece de gran valor porque nos remite a pensar desde un optimismo aterrizado y desde una esperanza conciente que existen diferentes alternativas, y  hay al menos tres caminos: no hacer nada, reformular la estrategia empresarial, o “torcer la curva” gestionando desde una visión inspirada  en valores como la calidad de vida y la sensibilidad ecológica. Ninguno es el destino inexorable al que finalmente llegaremos, son caminos a los que llegamos por decisiones que tomamos, lo cual nos permite ver en nuestras manos la responsabilidad del hacer.

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El desarrollo de trabajos de grado que aborden uno o algunos de los muchos tópicos que atraviesan y rodean los negocios inclusivos es, creo yo, una importante una actividad que debe ser promovida y acompañada en todas las universidades de América Latina. Además de permitir que jóvenes profesionales se enteren y se involucren en estas…Continue Reading “Un aporte para los tesistas en Negocios Inclusivos”